以振兴民族装备工业为己任

    和曲波交谈的时间越长越感觉他不像一个通常意义上的企业领导人。在很多方面，他似乎超越了一个企业领导人的惯常思维，超越了以“获取利润为最终目的的”的企业行为方式，振兴民族工业的责任感、使命感，始终在他的心中涌动，致使它更多时候不仅仅具备企业家的特质，更表现出对行业，对国家的真诚与热爱，因为，他常常说：“只有民族的，才是世界的”。

齐齐哈尔二机床企业集团作为国有大型机床企业，去年的政策性破产倍受外界关注。当记者问及齐二机床最近改制的情况时，齐齐哈尔第二机床企业集团董事长兼总经理曲波告诉记者的第一句话是：“我们办企业的宗旨就是一切从职工利益出发。”曲波强调，改制是为了让广大职工得到更多的实惠，而不是让大家下岗分流，最终吃不上饭。如果大多数的职工没有从改制中谋得利益，或者企业在改制的过程中没有解决可持续发展问题和职工长远、根本利益问题，那么这样的改制肯定是不成功的。对于企业，他考虑得更多的是职工；对于行业和国家，他考虑得更多的是责任。曲波在齐二机床的发展道路上，似乎也超越了单个企业的思维方式“我们在与国外企业洽谈合作事宜时，必须充分考虑自身优势，做到不卑不亢，为我所用，实现双赢和多赢”这句话的份量如何，恐怕只有在装备行业从业多年的人才深有体会。他介绍说，虽然进入本世纪以来，中国的装备制造业呈现良好的回暖、上升势头，中国已经连续3年成为世界第一大机床消费国，并且是世界第四大机床生产国。但这并不能成为对我国装备制造业持乐观态度的理由，这几年中国的机床进出口逆差一直在不断加大，到去年我国的机床年进出口逆差已经超过50亿美元，这不由得引起国人的警觉与担忧。更多是由宏观经济形势所驱动的中国装备工业，其实力与世界同行相比，还相差很远。中国机床行业特别是重大关键装备受制于人的历史还没有从根本上改变。

早就听人说过,曲波很有“骨气”，能够如此有“骨气”,显然是来源于齐二机床近几年飞速发展这样的底气。齐二机床从   1999年曲波接任以来，产值从3000万元合同，到2000年合同突破亿元，到2004年的合同达到8个亿，再到2005年的新目标——保守是12亿元，争取达到15亿元。仅仅6年，产值就翻了40多倍，有这样的增长率垫底，有骨气想必也在情理之中。齐二机床不仅在产值上翻了几番，而且结合自身特点、抓住市场需求，使重型落地铣镗床成为他们的主打品种。齐二机床是我国重型数控机床及锻压设备的著名生产基地，集50多年机床制造的经验，他们生产的重型数控落地铣镗床、重型机械压力机、大型自动锻压机、铣床等产品均在国内有很大的竟争优势，现成为国内机床行业落地铣镗床生产数量最多、品种最全、市场占有率最大、性价比最优、代表国家水平的重型落地铣镗床生产制造基地。2005年他们计划产成重型落地铣镗床100台，生产周期为平均3天一台,创世界重型落地铣镗床产量之最。

“市场换不来技术”，曲波对此的看法十分坚定，这是他对包括机床行业在内的中国企业10多年来合资、并购历程的一种体验与总结。曲波曾到美国、意大利、德国等制造企业考察，也曾就跨国并购的事宜与多家企业做过洽谈。作为一个国有大型企业的决策者，曲波深感中国企业“以市场换技术”鲜有成功的案例，而企业的立足归根结底还需具有自主知识产权产品。在自主知识产权产品的研发上，齐二机床走在了同行前列。他们2004年自主研制的新一代FA系列数控高速精密铣镗床产品，其精度、转速等主要技术指标已达到国际先进水平。还有为船总武汉船用机械厂研制生产的  TK6925型超重型数控落地铣镗床，镗轴直径 250毫米，垂直行程 5米，纵向行程 18米，可实现9轴控制，是目前通过自主研发的、国内同类机床规格最大的产品。特别是齐二机床最近又荣获“国家级技术中心”，在自主创新上迈出了可喜的一步。与曲波的谈话中，时时能够感觉到他的民族气节与中国情结。其实，当一个企业发展到一定阶段，超出了地域、国家的范围时，他们的所作所为就具有更大意义上的责任性：他们在道路的选择上不仅要为企业负责，要为行业负责，同时还要为国家负责。一个思路、道路的正确与否决定了10年、20年后该行业的发展方向，也决定着该国的产业在世界的地位。国家目前确定了“十一五”发展规划，又把重型数控机床列为重点发展专项，曲波结合振兴民族机床工业的新形势要求，在确定企业的发展思路时，更多是要肩负着为同行趟出一条振兴民族、振兴企业道路的责任。所以从曲波那里，经常可以听到与行业、民族产业发展相关的想法，像“用我装备，装备中国”、“加入世界经济，打造国际品牌”等，正是一个企业领导人立足企业、胸怀世界的气魄所在，也是实实在在发自基层、着眼于国家发展的至理诤言。